好的服装ERP厂商

企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以大的限度减少延期交货，较少浪费，大的增加生产过程中产生的利润？这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全部的了解，企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。长期的生产计划管理经验中得出一种情况是无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，这样的生产计划没有做到位就一定要提升。通过MRP运行的结果与实际的计划会存在一定的差距，这需要生产调度员对车间任务进行调整、修改；好的服装ERP厂商

服装生产线管理系统特点：成本节约、环保：彻底淘汰传统纸质计数方法，节省成本，减少人手，节省薪资；提高生产效率，平均节约薪金5%；及时的生产信息，为生产合理安排提供数据支撑；及时发现生产瓶颈，使生产平顺，减少前道工序堆积，消除冗余行为，减少人为的经验因素带来的直接损失；明显提高管理效率，减少不必要的时间浪费，大效率的完成订单生产。很多服装企业认为目前服装厂管理软件同款的很多，简单的某宝上1、2千，甚至几百元的都有，没必要买套几万甚至几十万的软件。天津好的服装ERP系统有哪几种ERP系统正式宣布所有业务必须在系统内进行操作，废除手工操作方式；

合理的生产计划管理。ERP进行生产计划管理的基础是建立服装生产工艺BOM，即在建立产品物料清单的基础上，进而确定各种物料通过怎样的工艺路线加工，每个工序需要多长的生产周期。服装企业在准备实行精益生产时，必须首先了解并勾勒出他们的生产流程的全貌，以便于生产组织运用它去制造自己的产品。首先制定清晰的服装生产工艺流程，使所有员工在进行操作时，避免动作不一致造成的加工时间不一致。其次制定服装生产工艺要求，对每一个工序的动作和作业顺序进行规范，形成所有员工完全一致的操作动作。

ERP与精益在服装企业中的有效平衡：活用看板拉动系统。ERP应用于服装生产管理时，将其主要功能限定在依据销售预测和成品库存，形成主生产计划（MPS），服装企业依据主生产计划进行物料和生产能力的前期准备工作。当服装企业实施生产任务时，还应建立看板拉动系统，依据实际销售数量安排从成品到物料的拉动型生产。不宜按照ERP生成的工作单进行生产，以避免因销售波动、工序能力不一致，以及无法预测的品质不良、设备故障出现制造过剩的浪费。服装ERP系统消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点。

即使是好的实施顾问，对于自己凭空为企业制订的ERP实施计划也是感到羞愧的。因为通过这种方式制订实施计划，会带来下面的几个问题：首先，它使得企业的项目小组成员从一开始就没有深度参与到ERP项目里面去。对于ERP项目来说，先不谈别的，至少应在计划制订阶段让企业自己的员工参与进来，以便让ERP项目有一个好的开始。第二，如果ERP项目经理和领导小组在制订实施计划的时候没有投入进去，那么他们就不能充分理解这个计划。只有当他们自己动手去制订实施计划的时候，他们才会更加地重视ERP项目。软件的作用就体现的淋漓尽致；好的服装ERP厂商

服装erp软件是照消费者要求原材料需求。好的服装ERP厂商

在接到一张订单后，ERP系统会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务象征往erp管理软件系统里输入一张订单信息后，他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如，客户的信用等级，来自财务模块的历史订单信息，来自库存模块的库存情况，来自物流模块的运货安排等等。不同的部门看到的信息是相同的，并且可以进行更新。当一个部门完成了与其相关的订单处理流程后，ERP企业管理系统系统会将订单自动转向另一个部门。而且你还可以通过ERP系统系统来跟踪目前订单是处在哪个节点上。好的服装ERP厂商

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